I rifiuti tessili non sono solo una sfida locale o nazionale. Sono un flusso di rifiuti globale su scala enorme.
In un articolo di Forbes:
https://www.forbes.com/sites/eshachhabra/2026/07/30/can-brands-create-a-circular-system-for-the-massive-clothing-waste-problem/
si mette a fuoco proprio quella parte dell’agenda sui rifiuti tessili che spesso riceve meno attenzione rispetto alle grandi ambizioni dell’economia circolare: che cosa succede davvero ai tessili quando diventano rifiuti?
È una domanda importante.
Secondo Forbes, a livello globale vengono scartati circa 92 milioni di tonnellate di tessili all’anno. Allo stesso tempo, è ancora solo una piccolissima parte dei tessili usati a tornare a essere nuovi tessili.
Questo rende la domanda meno teorica e molto più pratica.
Per i rifiuti tessili non diventano circolari da soli. In mezzo c’è un grande lavoro.
Raccolta. Selezione. Valutazione. Documentazione. Economia. Acquirenti. Nuovi utilizzi.
Forse non è la parte dell’economia circolare che pesa di più nel dibattito pubblico. Ma spesso è qui che sta la differenza.
Molti tessili possono essere riutilizzati direttamente. Altri possono essere riciclati in nuovi tessili. Ma una grande parte dei rifiuti tessili è composta da fibre miste, materiali usurati, abbigliamento da lavoro, stracci, tessili industriali e tessili con bottoni, cerniere, rivestimenti e altri componenti.
Questo tipo di rifiuto richiede soluzioni diverse.
Perché se l’ambizione è spostare più rifiuti tessili dall’incenerimento verso nuovi cicli, non basta parlare della visione. Dobbiamo anche parlare del lavoro pratico e dell’economia necessari per farlo accadere.
In Retextil lavoriamo con quella parte dei rifiuti tessili per cui il riutilizzo diretto o il riciclo tessile-tessile non è realistico. Qui i tessili possono invece entrare in nuovi materiali e avere una lunga vita pratica, tra l’altro, nei materiali da costruzione.
L’articolo di Forbes è interessante perché conferma un punto importante: i rifiuti tessili non sono automaticamente una risorsa solo perché li chiamiamo così.
Servono selezione, tecnologia, documentazione, acquirenti e nuovi utilizzi.
È lì che sta gran parte del lavoro.