Os resíduos têxteis não são apenas um desafio local ou nacional. São um fluxo global de resíduos em muito grande escala.
Num artigo da Forbes:
https://www.forbes.com/sites/eshachhabra/2026/07/30/can-brands-create-a-circular-system-for-the-massive-clothing-waste-problem/
é colocada a tónica precisamente naquela parte da agenda dos resíduos têxteis que muitas vezes recebe menos atenção do que as grandes ambições da economia circular: o que acontece, afinal, aos têxteis quando se tornam resíduos?
É uma pergunta importante.
Segundo a Forbes, são descartadas globalmente cerca de 92 milhões de toneladas de têxteis por ano. Ao mesmo tempo, continua a ser apenas uma parte muito pequena dos têxteis usados que volta a transformar-se em novos têxteis.
Isto torna a questão menos teórica e muito mais prática.
Porque os resíduos têxteis não se tornam circulares por si só. Há muito trabalho pelo meio.
Recolha. Triagem. Avaliação. Documentação. Economia. Compradores. Novas aplicações.
Talvez não seja a parte da economia circular que mais pesa no debate público. Mas é muitas vezes aqui que está a diferença.
Muitos têxteis podem ser reutilizados diretamente. Outros podem ser reciclados para novos têxteis. Mas uma grande parte dos resíduos têxteis é composta por fibras mistas, materiais gastos, roupa de trabalho, panos, têxteis industriais e têxteis com botões, fechos, revestimentos e outros componentes.
Esse tipo de resíduo exige outras soluções.
Porque, se a ambição é desviar mais resíduos têxteis da incineração e encaminhá-los para novos circuitos, não basta falar da visão. Também temos de falar do trabalho prático e da economia necessários para que isso aconteça.
Na Retextil, trabalhamos com a parte dos resíduos têxteis em que a reutilização direta ou a reciclagem têxtil-para-têxtil não é realista. Aqui, os têxteis podem, em vez disso, integrar novos materiais e ter uma vida longa e prática, entre outros, em materiais de construção.
O artigo da Forbes é interessante porque confirma um ponto importante: os resíduos têxteis não são automaticamente um recurso só porque lhes chamamos isso.
Isto exige triagem, tecnologia, documentação, compradores e novas aplicações.
É aí que está grande parte do trabalho.